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Wachstum muss finanziert werden. Dafür ist der über den Zeitablauf jeweils notwendige Kapitalbedarf über eine integrierte Unternehmensplanung zu ermitteln. Entweder als separates Financial Model zur bereits bestehenden Unternehmensplanung oder integriert in diese. Die integrierte Unternehmensplanung bildet die miteinander verknüpften Elemente Ergebnisrechnung, Bilanz und Cashflow/Liquiditätsrechnung ab. Die Planung des Kapitalbedarfs dient zur Aufrechterhaltung der fristgerechten und der Höhe nach entsprechenden Zahlungsfähigkeit der Verbindlichkeiten und zur Optimierung der Liquiditätskosten und -erträge. Zur integrierten Unternehmensplanung empfiehlt sich die Verwendung hier drauf spezialisierte CPM-Systeme (Corporate Performance Management). Die Planung ist auch in verschiedenen ERP-Systemen möglich. Die integrierte Planung ist zudem wichtiges Instrument im Controlling und kann bei entsprechender Tiefe und Ausgestaltung gleichsam Budgetierung und Soll/Ist-Abweichungsanalysen ermöglichen. Controlling, mit einer zugrunde liegenden Kosten- und Leistungsrechnung, durchleuchtet das Geschäftsmodell und lässt es verstehen. Controlling ermöglicht die Überwachung, Analyse und Steuerung des Unternehmenswachstums, von einzelnen Maßnahmen und ihrer Wirkung und generell der Unternehmensentwicklung. Eine laufende Rückkopplung mit der Wachstumsplanung findet hier statt. Das Treffen fundierter, datenbasierter Entscheidungen wird möglich. Controlling agiert hier als proaktiver Sparringspartner zum Management.

Der Begriff "Projekt" wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet. Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär - und falsch - gebrauchen. Schlägt man einmal die Definition von "Projekt" in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation. Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert? Wie kann das professionelle Management sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien sollte die Projektleitung ausgewählt werden? Wer trägt wo welche Verantwortung? Wie und wann werden Meilensteine gesetzt? Was ist der kritische Pfad - und wohin führt er? Welche Schätztechniken sollten Beachtung finden? Wie kann Budgetüberschreitung gemanagt werden? Wann ist Projekt-Branding wirklich sinnvoll? Welche Bedeutung kommt dem Metrikmanagement zu? etc. pp. Interessante Inhalte und praxisnahe Wissensvermittlung - das können Sie von uns erwarten.

Das Kerngeschäft der ITC ist IT-Remarketing | IT-Wiedervermarktung & IT Brokerage Die Firma ITC kauft primär herstellerunabhängige, gebrauchte IT-Hardware ( used hardware ) sowie Software jeder Größenordnung an und vermarktet sie dann gleich an den Handel und an Endkunden weiter. Das Know How ermöglicht der ITC gemeinsam mit langjährigen Partnern flexible Dienstleistungen mit höchster Professionalität, von der zertifizierten Datenlöschung nach BSI Standard auch vor Ort, über die Logistik bis hin zur Vermarktung oder zur Entsorgung durch engen Kontakt zu globalen Recycling Unternehmen. Die ITC sucht ständig Unternehmen, die bei Neuanschaffung von neuer Hardware Ihre auszutauschende Hard- und Software aus der Produktion der ITC zur Wiedervermarktung anbieten können. Durch langjährige Kontakte & Marktkenntnisse ist die ITC ebenfalls in der Lage, Ihnen wiederaufbereitete Marken Hardware mit Garantie zum sofortigen Einsatz, Ersatzteile, aber auch auf Anfrage NEUWARE zu marktgerechten Preisen zu beschaffen . IT Einkäufern und IT Verantwortlichen in Unternehmen, die vor der Entscheidung stehen, grössere Mengen neue Hardware anzuschaffen, bietet die ITC die Möglichkeit, Angebote darüber einzuholen. Die ITC versucht diese dann zu handelsüblichen Preisen anzubieten, geht dabei aber nicht in den harten Wettbewerb mit den Marktführern. Anfragen zum Verkauf von wieder aufbereiteter Hardware zum sofortigen Einsatz in Ihrer Produktion nimmt die ITC selbstverständlich auch gern entgegen. IT Entscheider können sich auf ihre Kernkompetenzen in den Unternehmen konzentrieren, während die ITC ihnen zeitaufwendige Prozesse abnehmen können. Eine schmale Hierarchie garantiert zudem schnelle & unbürokratische Entscheidungswege.

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Gestärkt durch digitale Prozesse Das Deutsche Institut für Ernährungsforschung hat mitten in der Corona-Pandemie eine Modernisierung des ERP-Systems vorgenommen. Wie das gelang, erläutert Dr. Birgit Schröder-Smeibidl im Praxisbericht. Komplexe Budgets besser überblicken Das ständig wachsende Finanzvolumen der Hochschule machte ein aussagekräftiges Controlling mit verschiedensten Auswertungs- und Justierungsmöglichkeiten notwendig. In kurzer Zeit wurde das Reportingtool MACH live! BI eingeführt. Die Daten im Griff Um dem steigenden Informationsbedarf und den wachsenden Anforderungen an die Berichte des Finanzwesens gerecht zu werden, führte die Hochschule Bonn-Rhein-Sieg MACH Business Intelligence ein und verringerte den Aufwand bei der Datenauswertung. Verwaltungsdigitalisierung ist unser Kerngeschäft Modernisierung des Finanzmanagements, Einführung von Business Intelligence, E-Rechnung, E-Beschaffung, E-Akte oder Digitalisierung des Personalwesens – daran arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden aus der öffentlichen Verwaltung. Wir stellen Ihnen kurz und knapp einige aktuelle Projekte vor. Ihr Kompass für aktuelle Themen

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